3月25日下午，我院在牢记使命厅组织召开介入专技中心干部座谈会，会议由党委书记侯勇主持，介入专技中心全体干部参会，旨在凝聚共识、理顺机制，为中心的发展助力。

　　会上，介入专技中心行政组长张波汇报了中心整体运行情况及存在的问题，并提出优化建议。心血管介入小组、外周血管介入小组及中心干部代表分别围绕各自领域的发展现状、挑战及未来规划作了汇报。

　　最后，党委书记侯勇对介入专技中心工作进行了安排和强调。一是人才培养与技术创新。严格落实ABC岗制度，鼓励科室的青年医师积极投身介入技术的学习与实践，不断提升自身的专业技能。同时，推行“一人多技”培养模式，引导放射科、超声科等科室的医师跨学科学习介入技术，提升综合诊疗能力。二是管理模式优化。积极推进“介入专技中心平台 + 半科室化”运行模式，明确介入专技中心副主任周鸿伟及副护士长王媛媛的管理职责，确保各项工作责任到人。由医务科统筹协调存在的问题及整改，形成高效的问题解决机制。强化双向考核机制，对参与科室及介入中心实行双向评估，以精细化的管理促进中心的高质量发展，加快介入专技中心科室化管理进程，提升运行效率。三是业务发展与品牌建设。要求介入中心制定介入适应症目录，推动外科手术向微创化转型，将“患者受益最大化”的理念贯穿于医疗服务的全过程。创新宣传模式，鼓励全体员工积极参与科普推广工作，借鉴生殖医学中心的成功经验，开展直播科普、健康讲堂等形式多样的活动，打造“一科一特色”的品牌形象，提升中心的知名度和影响力。四是文化建设与团队协作。大力倡导“抱团发展”理念，加强多学科之间的协作与交流，打破学科壁垒，形成强大的工作合力。强调“在包容中成长”的文化氛围，要求干部以专业、开放的态度对待工作，在坚持原则的基础上勇于自我革新，不断提升团队的凝聚力和战斗力，推动中心实现可持续发展。

　　此次座谈会为介入专技中心的发展指明了清晰方向，理顺了工作机制，有助于推动介入诊疗水平再上新台阶，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。