2月27日下午，我院在高新院区牢记使命厅成功召开医院绩效考核与薪酬分配管理领导小组2025年第一次会议。

　　领导小组组长徐丽率先组织大家学习医院建立健全运营管理组织体系文件，强调提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化，优化绩效考核与薪酬分配，充分发挥关键指挥棒作用，是医院适应时代发展、提升自我的必由之路;不断优化资源配置，通过合理的资源调配，提高运营效率和服务质量，进而实现医院社会效益与经济效益的和谐统一，让医院在保障人民健康的同时，也能实现可持续发展。

　　领导小组办公室主任、运营科科长宁七文详细汇报了临床医技科室2025年定岗定员方案、优化绩效考核分配方案、临床医技科室目标责任制2025年绩效考核细则，优化方案旨在激发员工的积极性，让每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的价值;随后领导小组成员围绕新方案中考核标准的设定、考核方法的可行性等问题展开讨论，发表各自的看法和建议;通过详细沟通讨论，大家就新方案和修订意见达成一致。

　　最后，领导小组组长徐丽总结发言，强调业务发展、医疗质量、运营管理三位一体，不断深化融合，通过优化绩效考核与薪酬分配，将目标责任层层落实，全体员工齐心协力，将运营管理理念贯穿于医院工作的始终，塑造医院品牌形象。