2月13日下午，运营科组织全院各临床科室在高新问心堂召开了医院2025年首次绩效考核宣讲会与目标管理深度沟通会。

　　会上，职工部部长宁七文解读2025年绩效考核政策的核心精髓。他紧密围绕“门住一体化”管理的新要求，细致解读了《门急诊绩效考核规定(2025版)》，明确了门诊绩效工作量与科室运营指标并行的双重考核机制。同时，着重强调了门急诊病历书写质量的重要性，要求大家必须及时且准确完成医疗记录，体现医疗工作的严谨与专业。通过对去年各项指标增长趋势的细致分析，宁部长鼓励各科室在新的一年要超越自我。科室主任需带领团队开拓新业务，护士长严格控制成本，精细管理。科室分工明确，携手共进，共同书写医院发展的新篇章。

　　最后工会主席徐丽指出2025年医院发展的重心将聚焦于“做大、做优门诊”。分享了提升门诊工作量的两大高效策略。首要，通过积极回访患者，增强患者黏性，提升患者的高满意度。其次，鼓励大家深入社区、机关事业单位，积极拓展新市场，主动开展健康宣讲活动，树立个人品牌口碑。医院全力支持自媒体平台的运用，助力每一位员工成为健康知识的传播者与实践者。此外，徐丽主席还强调了2025年医院将加大对手术专项绩效的激励力度，激发手术团队的无限活力与创造力，推动手术技术与服务质量的双重飞跃。医院的共同目标清晰而坚定——只有医院整体发展稳健、学科实力不断增强，全院职工才能真正感受到职业的成就感与幸福感。她号召大家齐心协力，不懈奋斗，让医院成为患者心中信赖的港湾、员工心中自豪的家园。

　　这场会议不仅是一次政策的深度解读与目标的明确会，更是一次心灵的深刻触动与智慧的璀璨交融。它为医院在新的一年里实现“稳增长、优结构”的运营目标奠定了坚实的基础，更激发了全体员工的昂扬斗志与无限潜力。