为深入贯彻落实《行政事业性国有资产管理条例》确保国有资产管理工作规范有序，我院于11月11日拉开了为期一个月的2024年度固定资产盘点大幕，通过严格细致的盘点，强化资产归口管理(部门)、使用科室负责人资产管理意识，进一步提升资产管理水平，防范资产流失风险，保障国有资产安全。

　　一是建立建全内部控制机制，审计监督与多部门监督贯通协同确保固定资产盘点工作的有效开展，成立了由财务科、审计科、设备科、大数据中心、后勤保障部等多部门组成的固定资产盘存工作小组，明确了各成员职责分工，制定了详细的的盘存计划和实施方案。同时，完善了固定资产管理内部控制制度，包括采购、入库、领用、调拨、报废等环节的流程控制，确保每一项资产从购置到处置的全过程都处于有效的监管之下。

　　二是实施全面细致的资产清查，在此次固定资产盘点过程中，工作小组采取了“全覆盖、零遗漏”的原则，对全院范围内的所有固定资产进行了逐一核对，不仅涵盖了医疗设备、办公家具、电脑信息系统、无形资产等常规国有资产，还包括了房屋及附属物、救护车辆等大型资产，对科室调入调出的固定资产的名称、型号、使用去向等内容详细登记，核实资产转移手续，切实做到有物必有账，账物必相符。通过盘存清点核查，发现有问题的资产，如资产信息不准确或资产调动手续未履行，固定资产标签脱落等情况，及时记录并提出整改意见，确保资产信息准确无误。

　　三是强化监督管理力度，落实重点抽查监盘制度，审计科对医院(三院区)的国有资产盘存加大了监督力度，对重点科室进行重点抽查监督盘存，保证盘点结果的真实性和准确性。此外，针对盘点中暴露出的管理漏洞，如责任科室对固定资产管理制度执行不严，实物资产已经转移，未走变动程序，报废处置流程未完成等，要求责任科室加强国有资产的日常监管，尽快完善相关流程，建立科室备查登记，防止类似问题再次发生。

　　四是推动信息化建设，实现动态管理，面对日益增长的资产管理需求，通过HRP系统中的固定资产管理模块，实现了设备科对医用设备实时状态、数据更新的动态监管，优化了资产管理流程，构建科学合理的管理体系，大大提高了工作效率。

　　通过本次“摸家底”固定资产盘存工作，不仅全面掌握我院资产现状，也为后续资产管理提供了重要依据。我院将继续坚持依法依规、公开透明的原则，不断提升审计监督与多部门监督贯通协作，努力维护高效、廉洁、透明的现代化医院形象。