10月24日下午，我院在牢记使命厅召开了全面预算管理委员会会议暨2025年度全面预算工作会，医院全面预算管理委员会领导小组成员、职能科室负责人和预算会计参加了本次会议。
会上，首先财务科科长孙静琳对2025年预算编制初稿进行了汇报通报并分析了2024年度1-9月医院预算执行情况以及执行过程中发现的问题和原因;其次、预算领导小组对初稿进行逐项分析和讨论;相关职能科室干部进行解答，院领导班子成员对项目进行提问并提出相关建议。
医院党委书记、预算委员会主任侯勇从几个方面对医院2025年预算编制提出了工作要求：一是在国家推动医疗卫生事业高质量发展的新形势下，业财融合成为医院提高运营效率、增强市场竞争力的关键抓手。医院预算编制必须要有数据作支撑和验证，预算工作要延伸到各个环节;二是要“统筹兼顾，突出重点”，预算编制要满足医院重点项目建设需求，注重项目落地落实落细，切实保证预算与规划紧密结合;三是要加强预算的归口管理，量入为出，加大审核力度，持续提升对预算管理全流程的监督和把控。他指出，预算编制工作应该一年比一年更精准，要严格预算管理，强化预算约束;各管理干部作为管理者，要发挥引领性作用，要树立“花钱必问效、无效必问责”的理念，提高预算资金使用效益;医院的总体收支情况要体现业财融合，医院要发展，人才和装备的投入都很重要，事前要做好论证，有数据支撑，杜绝僵尸设备的出现，加强审计监督和纪检监督。
