我院深入学习贯彻市委八届十次全会精神，积极响应中省市决策部署，深刻领会并把握“七问”“八抓”“五改”“六加强”等系列要求，党委提前谋划2025年重点工作任务，确保新一年工作稳健开局、稳步前行。确定了2025年“3+2”项目，旨在通过一系列创新举措，破解医院高质量发展难题，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

　　围绕“3+2”项目，即临床路径实施、复诊病人诊间预约、门住一体化、专科医师业务拓展四大方面，以及全面质量管理这一核心，我院展开了一系列扎实有效的工作。

　　一、临床路径实施率突破90%

　　医院党委高度重视规范诊疗行为，对标国家临床路径目录，全面梳理未实施临床路径的病种，并制定相应临床路径。同时，结合中医全院化，将中医治疗嵌入临床路径中。通过提升临床路径实施率，高强度规范诊疗行为，为患者提供更加科学、规范的医疗服务。

　　二、复诊病人诊间预约突破80%

　　为优化病人就诊流程，医院党委紧盯这一目标，建立门诊病人复诊诊间预约流程。让需要复诊的门诊病人在当次诊疗过程中完成下次就诊预约，免去复诊病人挂号流程，极大地提升了诊疗效率。

　　三、门住一体化突破现有模式

　　医院党委紧扣精准医疗和百姓需求，通过大数据分析门诊病人就诊规律，实现科科弹性排班。在住院病区设立门诊诊断区，满足门住一体化实时“门诊”需求，高效盘活人力资源。

　　四、专科医师突破业务局限成为双证专家

　　医院党委聚焦“疾病-营养-心理-疼痛—康复”等综合诊疗，组织所有医师参加营养专科知识和心理咨询专科知识与技能培训。医师们通过营养师和心理咨询师双证考试，在诊疗专科疾病的同时，能够指导病人营养和心身健康，促进患者更快、更舒适地康复。

　　我院将继续坚持党建引领业务发展，不断推进“3+2”项目深入实施，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。